Descrição
A “Governança da Manutenção” deve ser representada por um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos pelos gestores, coordenadores, supervisores, técnicos e a equipe operacional, com a principal finalidade de garantir as atividades, registros e controles eficazes, garantir os processos seguros, minimizar os riscos associados às tarefas diárias, ampliar o desempenho dos processos produtivos, otimizar a aplicação dos recursos disponibilizados pela empresa, reduzir continuamente os custos, suportar as melhores decisões, e como consequência de todos os pontos mencionados acima, alinhar as práticas de manutenção ao negócio da empresa.
Pontos diferenciais deste livro
1) As Técnicas de Governança de Manutenção.
2) Os KPI??s Estratégicos, Táticos e Operacionais.
3) A Prática do Benchmarking com 16 Referências Internacionais.
4) A Dependência entre os KPI??s na Análise dos Resultados.
5) A Contribuição Direta dos KPI??s no Processo de Governança de Manutenção.
Sobre o Autor
Eng. Mecânico (FEI 1985), Eng. de Segurança do Trabalho (FAAP 1998), MBA de Gerenciamento de Projetos (FGV 2007), Pós-graduação em Administração de Empresas (FAAP 1988), Pós-graduação em Economia (São Judas Tadeu 1992), Pós-graduação em Eng. de Manutenção Industrial (Mauá 1995), Gerenciamento e Auditoria de Manutenção em Bruxelas – Bélgica (ABB 2000), Diagnóstico Energético em Atlanta – EUA (Siemens 2002), Avaliação dos Processos de Manutenção em Erlangen – Alemanha (Siemens 2003). Trabalhando desde 1993 na JWB Engenharia como Diretor Técnico de Eng. de Manutenção e Segurança do Trabalho, e Gestão de Ativos. Implantação de projetos no Brasil, EUA, Argentina, Chile, Colômbia, Honduras, Angola e Quênia, com treinamento de equipes em “Práticas de Manutenção de Classe Mundial”. Certificado CAMA (Certified Asset Management Assessor (2018).
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